二)便利蜂　　在上篇文章中沒有提到的一點是，如果把手機看做所有應用的分發(fā)入口，那么便利店則是所有線下產(chǎn)品的入口和終端。

因此我們可以這樣總結“工具必死”的含義，即如果你的核心產(chǎn)品被定義被工具屬性，那么遲早會被淘汰或者取代。然而光有標簽也成就不了阿里巴巴之后美股最大IPO——正如創(chuàng)始人BenThompson對Snapchat的“一家相機公司”的定位，資本市場上的大熱更多是基于市場對新興的社交工具的看好，而人們留存的驅(qū)動力也主要來自于閱后即焚這些層出不窮的產(chǎn)品形態(tài)。

基于目的，工具才有了“閱讀工具”、“支付工具”、“社交工具”的區(qū)分;基于需求，工具又獲得了更新迭代的驅(qū)動力。工具的死是創(chuàng)業(yè)者之殤不難發(fā)現(xiàn)，一個可以解決問題，滿足了人們需求的工具，同樣可以作為創(chuàng)業(yè)模式的基礎，而真正感到焦慮的那些人或許從來沒有清晰“工具”真正的意義是什么，或者工具只是為了續(xù)命，給自己無法走通的創(chuàng)業(yè)路徑，找一個合適的心理安慰。當年裝機必備的下載工具、殺毒軟件以及輸入法們都活在這樣的生存法則之下，而且表現(xiàn)得非常直觀，比如某款殺毒軟件就被網(wǎng)友們自發(fā)地剔除掉了無用的殺毒功能，留下了一頭可以在桌面上活蹦亂跳的小獅子。

為什么有人相信“工具必死”人們從PC時代就有“工具必死”情結。因此工具型產(chǎn)品，在焦慮下有很多被創(chuàng)業(yè)者們忽略的優(yōu)勢：1、工具類產(chǎn)品是解決需求最直觀的產(chǎn)品形態(tài)，無論是平臺化還是注入其他元素，都無法脫離這個基礎;2、工具類產(chǎn)品的更多是用戶體驗、技術功能上競爭，而產(chǎn)品即是最好的運營;3、工具類產(chǎn)品精簡的產(chǎn)品形態(tài)，降低了隨需求改變的成本;4、工具類產(chǎn)品的功能指向明確，也不斷加深用戶的慣性思維。

這樣的事實無關于人們的健忘，無關于社交網(wǎng)絡帶來的情感碎片化，也無關于人性當中的懶惰，而在于需求需要這個工具來解決。

初期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品繼承了“門戶時代”的思維。通過結合這些插件包給出的信息，你就可以清楚地知道用戶從哪里來，在你的網(wǎng)站上停留了多久。

這些表單可以提供很多信息，比如meta描述的長度，頁面標題和每個頁面上的字數(shù)。呈現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容的關鍵在于運營者需要識別哪些內(nèi)容是有用的，哪些內(nèi)容需要調(diào)整，哪些內(nèi)容必須要刪除。

因為搜索引擎喜歡新的內(nèi)容，這樣做對提升網(wǎng)站整體排名有很大的幫助。如果其他頁面沒有指向這個頁面，你就可以考慮刪掉他了。